產品分類 - 財務管理

人力資源管理

人事薪資管理(HRs)

刷卡/考勤/績效管理

• 要吸引、訓練以及激勵最好的員工，您應該要付出比他們所能達到的表現還要高的薪資，接著使用適當的徵募、訓練、組織、規劃以及非金錢的報酬、績效評估等方法，將員工提升到他所得到薪水所對應的工作表現上。
• 公司的薪資制度清楚傳達了公司希望員工著重的領域，但是制度並不一定會改變員工的行為。例如，某家公司提供高額的佣金及紅利，來獎勵關於產品的銷售成績；然而，由於公司的徵募不當以及訓練不良，因此儘管薪資制度清楚顯示出公司重視的業務方向，銷售人員還是沒有積極開發新客戶。
• 每年部門主管都必須重新評估組員的獎酬制度。在變動頻繁的世紀中，部門主管應該預測變革，並且管理變革。例如，在過去的一年裡，公司的產品、客戶、競爭者、技術、銷售人員、策略、銷售循環、客戶的決策流程、以及價格有哪些變化?獎酬制度是否有反應出這些變化?每年的獎酬制度應該以漸進的方式調整，而不能劇烈改變。
• 我司建議，可以考慮增加銷售新產品的佣金，或因公司利潤的成長而增加獎金、降低市場成熟的產品銷售佣金。
• 有些獎勵制度是繼承前人的制度，持續沿用數年，在現今這樣動態的競爭環境中，模仿策略通常是無法奏效的。

職願考核

• 保證員工的付出都有得到回報。
• 了解員工自我成長及主動積極之意願程度。
• 列為公司儲備幹部之人選考量。