人力資源管理
人事薪資管理(HRs)
刷卡/考勤/績效管理
- 要吸引、訓練以及激勵最好的員工,您應該要付出比他們所能達到的表現還要高的薪資,接著使用適當的徵募、訓練、組織、規劃以及非金錢的報酬、績效評估等方法,將員工提升到他所得到薪水所對應的工作表現上。
- 公司的薪資制度清楚傳達了公司希望員工著重的領域,但是制度並不一定會改變員工的行為。例如,某家公司提供高額的佣金及紅利,來獎勵關於產品的銷售成績;然而,由於公司的徵募不當以及訓練不良,因此儘管薪資制度清楚顯示出公司重視的業務方向,銷售人員還是沒有積極開發新客戶。
- 每年部門主管都必須重新評估組員的獎酬制度。在變動頻繁的世紀中,部門主管應該預測變革,並且管理變革。例如,在過去的一年裡,公司的產品、客戶、競爭者、技術、銷售人員、策略、銷售循環、客戶的決策流程、以及價格有哪些變化?獎酬制度是否有反應出這些變化?每年的獎酬制度應該以漸進的方式調整,而不能劇烈改變。
- 我司建議,可以考慮增加銷售新產品的佣金,或因公司利潤的成長而增加獎金、降低市場成熟的產品銷售佣金。
- 有些獎勵制度是繼承前人的制度,持續沿用數年,在現今這樣動態的競爭環境中,模仿策略通常是無法奏效的。
職願考核
- 保證員工的付出都有得到回報。
- 了解員工自我成長及主動積極之意願程度。
- 列為公司儲備幹部之人選考量。
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JDERP 人事薪資系統規格